談到線纜技術(shù)創(chuàng)新的方向，電纜企業(yè)的發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新,合理處理好二者的關(guān)系,是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要利器。電線電纜廣泛應(yīng)用于能源、交通、信息通信、建筑、鐵路、城軌、汽車、航空、冶金、石油化工等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前，我國電線電纜行業(yè)正處在一個新的發(fā)展階段，隨著未來幾年國內(nèi)城鎮(zhèn)化、重工業(yè)化的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)、電網(wǎng)建設(shè)、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域內(nèi)對電線電纜的需求量仍然處于快速增長態(tài)勢。 在強調(diào)安全性和對環(huán)境保護的高檔電線電纜產(chǎn)品上，產(chǎn)品附加值高，產(chǎn)品毛利潤高達40%以上。由于產(chǎn)能不足，國內(nèi)需要大量進口以滿足需求。這就為國內(nèi)擁有核心技術(shù)，掌握特種電纜產(chǎn)品生產(chǎn)能力的電線電纜制造企業(yè)預(yù)留了廣闊發(fā)展空間。 隨著銅、鋁、塑料等原材料的上漲，價格居高不下，電線電纜企業(yè)的生產(chǎn)成本會大幅度提高，原來的利潤空間進一步被打壓。而國內(nèi)一些企業(yè)持續(xù)的低價競爭會使國內(nèi)電線電纜制造業(yè)雪上加霜，如果價格上調(diào)，那就意味著，國內(nèi)一些電線電纜企業(yè)的價格水平，越來越接近于國際跨國公司同類產(chǎn)品的價格水平，越來越接近于國家跨國電線電纜大公司同類產(chǎn)品的價格水平。由于國家跨國公司的品牌比國內(nèi)企業(yè)響亮得多國內(nèi)電線電纜企業(yè)的價格優(yōu)勢一旦喪失，那么也意味著市場競爭的壓力不斷增大。而且提價后，電線電纜產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的價格戰(zhàn)并沒有完全消失，也是市場競爭壓力相應(yīng)在增加。 在這種強大的市場競爭壓力下，線纜企業(yè)生存的唯一途徑就是通過創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率，提升電線電纜產(chǎn)品的技術(shù)含金量，降低生產(chǎn)成本。自主創(chuàng)新已成為電線電纜制造業(yè)發(fā)展的主要推動力量，增強自主創(chuàng)新能力要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式。推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，不僅要產(chǎn)品創(chuàng)新，還要意識創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新等。市場經(jīng)濟是通過價格波動、供求變化來引導(dǎo)資源配置的。市場經(jīng)濟中的企業(yè)面臨對市場的正確選擇只能是遵循規(guī)律、以變制變，所謂“市場永遠(yuǎn)不變的法則是永遠(yuǎn)在變”。變就是對原有經(jīng)營生態(tài)的否定和超越，就是創(chuàng)新。 電線電纜制造業(yè)要想創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，就要具備競爭的優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢。電線電纜產(chǎn)品創(chuàng)新的重點就是要認(rèn)清國際電線電纜發(fā)展方向、把握關(guān)鍵性問題，抓住“謀劃”、“籌劃”、“計劃”、“規(guī)劃”這樣一個起始和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，用科學(xué)發(fā)展觀加以“統(tǒng)領(lǐng)”，對于開拓電線電纜創(chuàng)新產(chǎn)品具有重要的意義。隨著“勢力的再組合、市場的再劃分、利益的再分配”，電線電纜制造業(yè)的競爭面臨著空前復(fù)雜的局面。盡管行業(yè)政策使電線電纜企業(yè)大起大落，但我們不應(yīng)該因此僅僅關(guān)注宏觀調(diào)控而忽略自身核心競爭力提升的重要性。中國電線電纜制造業(yè)目前處于以技術(shù)和規(guī)模制勝的階段，科技研發(fā)和資本運營成了中國電線電纜制造業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略。 企業(yè)必須始終如一地不斷尋求能帶來機遇變化，并不斷地探索和尋求應(yīng)對利用變化的方式。 創(chuàng)新最重要的是“核心創(chuàng)新”，即看準(zhǔn)趨勢把創(chuàng)新產(chǎn)品成功商業(yè)化。新產(chǎn)品猶如企業(yè)的新鮮血液，能夠給企業(yè)增加新的活力和動力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。特別是我們電線電纜行業(yè)，高端產(chǎn)品市場一直由國外企業(yè)所壟斷，且占據(jù)80%的市場份額，而國內(nèi)企業(yè)大多擠在低端產(chǎn)品市場，由于技術(shù)門檻低、利潤低，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭日趨激烈，行業(yè)非理性競爭加劇，讓許多企業(yè)舉步維艱?！皠?chuàng)新”自然地成為轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)必須破解的命題，那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣致力于創(chuàng)新，獲得發(fā)展動力呢?一、洞悉未來趨勢，緊跟市場尋求創(chuàng)新。 “需求是創(chuàng)新之母”。創(chuàng)新固然很重要，但要做有用的創(chuàng)新，要緊跟市場，把有限的時間、人才資源，投入到產(chǎn)出最大的創(chuàng)新中去。但是，產(chǎn)品只有被客戶接受才能進入市場成為商品，否則生產(chǎn)出來以后只能白白增加庫存!這就是失敗的研發(fā)。研發(fā)的過程不能閉門造車，憑自己的想象和好惡去創(chuàng)新。因此，我們必須把握技術(shù)創(chuàng)新的核心是市場，最終目標(biāo)也是市場。我們要經(jīng)常思考“我們的企業(yè)因何存在?”“自己為了什么而生產(chǎn)產(chǎn)品?”我想，答案只有一個，就是“市場”。因此，我們一定不能做面子工程，以防“假創(chuàng)新”和沒有含金量的創(chuàng)新。專利增多、獎項增多、成果增多、論文增多并不能完全代表研發(fā)活動的成功，市場才是決定技術(shù)好壞、創(chuàng)新是否有效的“競技場”。 現(xiàn)在很多企業(yè)習(xí)慣于走“同質(zhì)化”競爭這條路，殊不知，走“同質(zhì)化”之路，實際上是在走“獨木橋”，這個橋不會越走越寬，只能是越走越窄。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，一要把客戶的需求放在第一位，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新;二要搞好信息搜集和利用，為企業(yè)的科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略研究、新產(chǎn)品開發(fā)服務(wù);三要有明確和前瞻性研發(fā)規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策動向和市場需求，制定產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，使產(chǎn)品開發(fā)人員有章可循;四要不斷地研究我們的競爭環(huán)境，市場發(fā)生了哪些變化?發(fā)現(xiàn)了哪些潛在市場?競爭對手在做些什么?預(yù)測對手將來采取什么行動?國外新技術(shù)動向如何?人們及未來的市場究竟需要什么?五要圍繞國家、行業(yè)、地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，緊跟新能源經(jīng)濟發(fā)展步伐，將未來新能源、新材料以及節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，通過發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，占領(lǐng)未來經(jīng)濟發(fā)展的制高點，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。二、堅持自主創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 對于自主創(chuàng)新，很多企業(yè)的理解還較片面，以為自主創(chuàng)新首先就是高難度的高、精、尖技術(shù)創(chuàng)新。其實，創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，點滴改良也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應(yīng)市場需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。 改革開放30多年來，我國電纜行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，自主創(chuàng)新步伐不斷加快，但是目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)技術(shù)水平與國外相比還比較落后，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新意識不強，技術(shù)研發(fā)實力欠缺，研發(fā)隊伍建設(shè)滯后，而電線電纜行業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有一家掌握行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)，沒有根本性的突破，真正屬于我們自己的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品寥寥無幾。 我國是一個電纜大國，但要實現(xiàn)從 “電纜大國”到“電纜強國”的跨越，切實提高電纜工業(yè)的發(fā)展水平，關(guān)鍵要涌現(xiàn)一批具有自主品牌和自主創(chuàng)新能力的大企業(yè)，成為自主創(chuàng)新的核心主體。建議上級政府根據(jù)行業(yè)特點制訂中、長期技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)給予引導(dǎo)并跟進督促，進一步加大政策扶持的力度，讓具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家得到支持和鼓勵，充分發(fā)揮大企業(yè)的帶動和示范作用，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠自主創(chuàng)新，突破瓶頸約束，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)。 我們應(yīng)當(dāng)利用我們的市場的相對優(yōu)勢，力爭在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。要升級我們的創(chuàng)新制造，就要升級我們的思路，因為，多年紅火的電纜行業(yè)伴隨著太多的對未來的透支，是該為未來打下基礎(chǔ)的時候了。三、培育創(chuàng)新人才，不斷完善創(chuàng)新體系。 創(chuàng)新的核心內(nèi)涵在于“人才創(chuàng)新”。人才是企業(yè)的“能力供應(yīng)商”，人才是企業(yè)的 “核心競爭力的核心”，企業(yè)的人才供應(yīng)鏈應(yīng)包括 “人才篩選、人才培養(yǎng)、人才使用、人才規(guī)劃”四個方面。目前，中國有300多萬工程師隊伍，還有更為龐大的技術(shù)工人隊伍，但當(dāng)前我們最缺乏的不是資本，而是人才。人力資本的投入成功與否決定了企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、市場、文化、質(zhì)量和實體金融等一切企業(yè)投入的成敗。高品質(zhì)來自于企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和巨大的人力和物質(zhì)投資。 在人才體系建設(shè)上，選用各種性格和特點的人才，堅持人才因為思想的不同才有組合價值的理念，遵循選拔、培養(yǎng)沒有任何怨言、腳踏實地的人員從事不同崗位的工作，讓合適的人做合適的事，才能真正發(fā)揮人的作用。從而塑造一支具有共同價值觀念和行為準(zhǔn)則的核心人才團隊。創(chuàng)新工作不是需要人在一起，而是需心在一起，人在一起叫團伙，心在一起叫團隊。 同時，我們要以自主創(chuàng)新體系建設(shè)為重點，打造一個堅實的技術(shù)創(chuàng)新平臺，克服單純依靠引進國外技術(shù)出現(xiàn)“技術(shù)空心化”的現(xiàn)象，企業(yè)要結(jié)合“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點，基礎(chǔ)和應(yīng)用研究并舉”的原則，合理調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的研發(fā)體系，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 此外，我們的企業(yè)家要做到，時時在危機中求變，時時在這個多變的時代，發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，是對每個企業(yè)決策者的最大考驗。企業(yè)必須始終如一地不斷尋求能帶來機遇變化，并不斷地探索和尋求應(yīng)對利用變化的方式。一個企業(yè)要真正實現(xiàn)自主創(chuàng)新，一定要弘揚敢于吃苦的精神，多干實事、少說空話、耐得住寂寞;另一方面，不僅要關(guān)注現(xiàn)實的消費需求，更要關(guān)注消費者的基本需求，要有社會責(zé)任。要把虛事干實，把實事干好，把難事干成。